Referenz Projekte

Seminar 'Supply Chain Business Continuity und Risikomanagement: Proaktiv Risiken Managen - aktiv Krisen bewältigen', Wien, Österreich
Eine Kooperation von Kaldas Consulting mit dem Institut für Transportwirtschaft und Logistik der Wirtschaftsuniversität  (WU) Wien.

Integtration von Business Continuity Planning (BCP) mit dem ISaPro®-Prozessmodell, Wien, Österreich
Kooperation von Kaldas Consulting mit dem Vienna Institute for Safety and Systems Engineering, VISSE, der Fachhochschule Campus Wien.  Erarbeitung eines exemplarischen Prozesskonzeptes für präventives Risikomanagement, das auf den Prozess-Komponenten des ISaPro®  und dem International Best BCPPractice Lyfecycle basierend die BCP-Anforderungen zur Absicherung überlebensnotwendiger Betriebsfunktionen über den ganzen Project Management Cycle hinweg abbildet.

Lehrgang Datenschutzmanger, Wien, Österreich
Kaldas Consulting entwickelte und präsentierte für die TÜV Nord Akademie Landesgeschäftsstelle Österreich den organisatorischen Teil ihres Lehrganges ‚Datenschutzmanger’.

American Society for Quality International Conference
Analyse zum integrierten Risikomanagement anhand der tragischen Ereignisse rund um den Tsunami in Japan: in unserem globalisierten Business-Umfeld ist es wichtiger denn je alle Elemente Ihrer Versorgungskette auf ihre BCP-Fähigkeiten hin zu überprüfen. Um die Qualität Ihrer Dienstleistung oder Ihres Produktes aufrechtzuerhalten oder zu verbessern, so wie das von Ihren Kunden, stakeholders, etc erwartet wird, ist es unablässig, die kritischen Aspekte des betrieblichen Risikomanagements, des BCP und des Qualitätsmanagements Ihrer Organisation/Ihres Unternehmens mit den Maßnahmen der Betriebe Ihrer Versorgungskette zu koordinieren und zu integrieren.

Studie aus Business Continuity Planning (BCP), Wien, Österreich
Kaldas Consulting erhob in Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsforum der Führungskräfte (WdF), und der Fachhochschule St. Pölten, Studiengang für IT-Security, anhand von konkreten Bedrohungsszenarien wie es in österreichischen Unternehmen um das Risikomanagement und das Bewusstsein über spezifische Bedrohungen und den sich daraus ergebenden Schwachstellen steht. Führungskräfte von KMU bis Großkonzernen lieferten ein umfassendes Bild der gegenwärtigen Situation in Österreich: Betriebe über 250 Mitarbeitern hatten bereits häufiger umfassende BCP-Pläne;  es ergab sich allerdings quer durch die Bank eine auffällige war die Differenz zwischen der Einschätzung der Krisenszenarien und der tatsächlich getroffenen Maßnahmen (Details siehe KC-Publikationen).

Florida Deep Water Horizon Oil Spill Response, Franklin County, Florida
Einsatzbeginn an der Golfküste im Mai al Teil eines multi-company team, das mit der Aufgabe betraut war, Vorbereitungen für die drohende Umweltkatastrophe im Zusammenhang mit dem aus der zerstörten Plattform austretenden Rohöl zu konzipieren und zu implementieren. Unsere Rolle und Verantwortung war die übergeordnete Planung für das gesamte team , d.h. die Erstellung aller Pläne für einen effektiven und sicheren Einsatz. Mitarbeit bei der on site/on water Beobachtung und kartographischen Erfassung und tracking des Ölteppichs. Etablierung und Management eines  24/7 Call Center für das Department of Emergency Management von Franklin County.

Palm Beach, Monroe Counties and South Florida Water Management, Florida
Entwicklung eines integrierten WebEOC BCP-Concept of Operations und, daran angeschlossen, integrierter Communications Boards sowie Resource Sharing Boards für die Region 7. Dieses BCP Konzept dient der Emergency Management Behörde als situational awareness-, information- & resource allocation software um die Koordination innerhalb und zwischen den  oben angeführten Verwaltungseinheiten zu ermöglichen.

Palm Beach County,  Florida
Unterstützung bei der Entwicklung eines Concept of Operations Planes, d.h. eines Business Continuity Planes (BCP) für den öffentlichen Sektor und Design von situational software für das Palm Beach County Emergency  Management Department unter Verwendung der WebEOC software.

Palm Beach County,  Florida
Entwicklung von 19 Natural Disaster Coordinating Procedures als integrativer Teil des Comprehensive Emergency Management Plan (CEMP).  Diese Einsatzpläne umfassten Richtlinien für ein weites Spektrum an Naturkatastrophen von meteorologischen Phänomenen bis hin zur Schädlingsbekämpfung.

Department of Health,  Florida
Entwicklung eines integrierten toolkit für Spitäler: dieses Programm umfasst Richtlinien und Werkzeuge für die Entwicklung von Plänen, den eigentlichen Einsatz, Dekontaminations- und Behandlungsmethoden für  radiologische und chemische Notfälle, sowie ein "Just in Time" training Curriculum.  Weiters wurde in diesem Rahmen auch ein umfassendes Evakuierungsprogramm entwickelt mit toolkit, Weisbuch, und ‚Train the  Trainer workshops’ für alle 218 beteiligten Spitäler in 67 Ländern.

State Department of Transportation, Maryland
Consulting unter der Federführung der American Management Association International und der Computer Sciences Corporation; Erstellung umfangreicher Trainingspläne auf dem Gebiet Business Continuity (BC) und Katastrophennachsorge im IT-Bereich für Mitarbeiter der bundesstaatlichen Verkehrsbehörde, zu der zahlreiche Abteilungen des öffentlichen Verkehrssystems gehören, wie z.B. Straßen, Brücken, Häfen, Flughäfen und Lizenzierung.

Swarthmore Asset Management, ein Registered Investment Advisor (RIA) in New York, New York
Durchführung von Threat Risk Analysis (TRA), Schwachstellenanalyse, und einem umfassenden Business Continuity Plan (BCP) mit spezieller, branchenspezifischer Beratung zu Best Practices unter Einhaltung der neu erlassenen Regulative laut NASD Rule 3510, die für alle Registered Investment Advisor gelten.

Alaska Chugach Electric Association, HQ in Anchorage, Alaska
Erstellung eines umfassenden Business Continuity Planes (BCP) für alle Abteilungen der Chugach Electric Association mit Schwerpunkt auf die Gefahren für das Unternehmen, die sich aus einem grossangelegten Streik der Belegschaft ergaben, z.b. den bei operativen Problemen im Zusammenhang mit einem reduziertem Personalstand.

Wyoming Powder River Energy Corporation, HQ in Sundance, Wyoming
Erstellung einer umfassenden Business Impact Analysis (BIA) mit einem daran anschließenden umfassenden Business Continuity Plan (BCP). Das vorrangige Ziel des BCP war die Aufrechterhaltung der Strom-Erzeugung, -Übertragung und des Vertriebes sowohl an Privatkunden als auch an die größte Kohleförderanlage in den USA.

Orange County, Kalifornien
Business Impact Analysis (BIA) für den BCP von Orange County; Schwachstellenanalyse und Business Impact Analysis in den Bereichen: Processes, People, Infrastructure, Supply Chain, und Information Technology (IT), die die mission-critical functions von Orange County unterstützen, ihre Automated Systems/Applications und Upstream and Downstream Dependencies; Business Impact Analysis (BIA) für Kernfunktionen und –leistungen, einschließlich Public Health, Public Safety, Criminal Justice, Public Works, Public Assistance, Revenue Collection, Rechnungswesen und regulative Vorgaben; Evaluierung der Infrastruktur & frequency of data-backup/Offsite-storage.

County of Grey, Toronto, Kanada
Entwicklung eines umfassenden Pandemic Preparedness Plan: das Ziel bestand darin, einen Pandemieplan für die Region vorzulegen, der sowohl vom County als auch von sieben Regionalverwaltungen, die in den Kompetenzbereich des County of Grey fallen, genutzt werden sollte; der Plan war auf die Erstellung einer umfassenden Organizational Analysis  der regionalen und operativen Interdependenzen ausgerichtet, sowie auf die Betriebsrisiken grundlegender Prozesse, welche identifiziert und so systematisiert wurden, sodass sie auf eine Remote Working Configuration adaptiert werden konnten; Entwicklung eines umfassenden Real Estate Continuity Plan (RECP); Public Safety Protocols und Communications Infrastructure.

City of Detroit Police Department, Michigan
Consulting für das Emergency Management für die Entwicklung eines Unified Command Plan für den Super Bowl 40: Koordinierung von Polizei, Feuerwehr, Emergency Management Services, Public Works, Public Health sowie den Zivilschutz- und Blaulichtorganisationen der umliegenden Bezirke mit den Bundesbehörden, der NFL und den privatwirtschaftlichen Unternehmen, die an der Vorbereitung und Ausrichtung der Feiern/Aktivitäten im Rahmen des Super Bowl beteiligt waren; Mitarbeit bei Entwicklung des Joint Information Center Plan für den Super Bowl.

Texas CoServ Electric, HQ in Corinth, Texas
Erstellung einer umfassenden Business Impact Analysis (BIA) mit einem daran anschließenden, umfassenden Business Continuity Plan (BCP). Das vorrangige Ziel des BCP war die Aufrechterhaltung der Stromerzeugung, der Übertragung und des Vertriebes.

Public Works and Government Services Canada (PWGSC) und Ministry of Public Safety and Emergency Preparedness Canada (PSEPC), Ottawa, Kanada
Entwicklung der ersten Phase eines umfassenden BCP-Planes für alle Unternehmenswerte, eine Initiative mit der Bezeichnung „The Government of Canada Alternate Site Strategy (GoCASS“); das Projekt beinhaltete Schlüsselelemente eines umfasenden strategischen BCP wie die Business Impact Analysis (BIA), Threat and Risk Analysis (TRA) von Naturkatastrophen und anthropogenen Krisenfällen.