Selected Reference Projects


Integtration von Business Continuity Planning (BCP) mit dem ISaPro®-Prozessmodell, Wien, Österreich, 2012
Kooperation von Kaldas Consulting mit dem Vienna Institute for Safety and Systems Engineering, VISSE, der Fachhochschule Campus Wien.  Erarbeitung eines exemplarischen Prozesskonzeptes für präventives Risikomanagement, das auf den Prozess-Komponenten des ISaPro®  und dem International Best BCPPractice Lyfecycle basierend die BCP-Anforderungen zur Absicherung überlebensnotwendiger Betriebsfunktionen über den ganzen Project Management Cycle hinweg abbildet.

Lehrgang Datenschutzmanger, Wien, Österreich, 2011.
Kaldas Consulting entwickelte und präsentierte für die TÜV Nord Akademie Landesgeschäftsstelle Österreich den organisatorischen Teil ihres Lehrganges ‚Datenschutzmanger’.

American Society for Quality International Conference, 2011
Analyse zum integrierten Risikomanagement anhand der tragischen Ereignisse rund um den Tsunami in Japan: in unserem globalisierten Business-Umfeld ist es wichtiger denn je alle Elemente Ihrer Versorgungskette auf ihre BCP-Fähigkeiten hin zu überprüfen. Um die Qualität Ihrer Dienstleistung oder Ihres Produktes aufrechtzuerhalten oder zu verbessern, so wie das von Ihren Kunden, stakeholders, etc erwartet wird, ist es unablässig, die kritischen Aspekte des betrieblichen Risikomanagements, des BCP und des Qualitätsmanagements Ihrer Organisation/Ihres Unternehmens mit den Maßnahmen der Betriebe Ihrer Versorgungskette zu koordinieren und zu integrieren.

Studie aus Business Continuity Planning (BCP), Wien, Österreich, 2010.
Kaldas Consulting erhob in Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsforum der Führungskräfte (WdF), und der Fachhochschule St. Pölten, Studiengang für IT-Security, anhand von konkreten Bedrohungsszenarien wie es in österreichischen Unternehmen um das Risikomanagement und das Bewusstsein über spezifische Bedrohungen und den sich daraus ergebenden Schwachstellen steht. Führungskräfte von KMU bis Großkonzernen lieferten ein umfassendes Bild der gegenwärtigen Situation in Österreich: Betriebe über 250 Mitarbeitern hatten bereits häufiger umfassende BCP-Pläne;  es ergab sich allerdings quer durch die Bank eine auffällige war die Differenz zwischen der Einschätzung der Krisenszenarien und der tatsächlich getroffenen Maßnahmen (Details siehe KC-Publikationen).

Florida Deep Water Horizon Oil Spill Response, Franklin County, Florida,  2010
Einsatzbeginn an der Golfküste im Mai al Teil eines multi-company team, das mit der Aufgabe betraut war, Vorbereitungen für die drohende Umweltkatastrophe im Zusammenhang mit dem aus der zerstörten Plattform austretenden Rohöl zu konzipieren und zu implementieren. Unsere Rolle und Verantwortung war die übergeordnete Planung für das gesamte team , d.h. die Erstellung aller Pläne für einen effektiven und sicheren Einsatz. Mitarbeit bei der on site/on water Beobachtung und kartographischen Erfassung und tracking des Ölteppichs. Etablierung und Management eines  24/7 Call Center für das Department of Emergency Management von Franklin County.

Palm Beach, Monroe Counties and South Florida Water Management, Florida,  2010
Entwicklung eines integrierten WebEOC BCP-Concept of Operations und, daran angeschlossen, integrierter Communications Boards sowie Resource Sharing Boards für die Region 7. Dieses BCP Konzept dient der Emergency Management Behörde als situational awareness-, information- & resource allocation software um die Koordination innerhalb und zwischen den  oben angeführten Verwaltungseinheiten zu ermöglichen.

Palm Beach County,  Florida,  2008-2009
Unterstützung bei der Entwicklung eines Concept of Operations Planes, d.h. eines Business Continuity Planes (BCP) für den öffentlichen Sektor und Design von situational software für das Palm Beach County Emergency  Management Department unter Verwendung der WebEOC software.

Palm Beach County,  Florida, 2009
Entwicklung von 19 Natural Disaster Coordinating Procedures als integrativer Teil des Comprehensive Emergency Management Plan (CEMP).  Diese Einsatzpläne umfassten Richtlinien für ein weites Spektrum an Naturkatastrophen von meteorologischen Phänomenen bis hin zur Schädlingsbekämpfung.

Department of Health,  Florida, 2007-2009
Entwicklung eines integrierten toolkit für Spitäler: dieses Programm umfasst Richtlinien und Werkzeuge für die Entwicklung von Plänen, den eigentlichen Einsatz, Dekontaminations- und Behandlungsmethoden für  radiologische und chemische Notfälle, sowie ein "Just in Time" training Curriculum.  Weiters wurde in diesem Rahmen auch ein umfassendes Evakuierungsprogramm entwickelt mit toolkit, Weisbuch, und ‚Train the  Trainer workshops’ für alle 218 beteiligten Spitäler in 67 Ländern.

State Department of Transportation, Maryland, 2007
Consulting unter der Federführung der American Management Association International und der Computer Sciences Corporation; Erstellung umfangreicher Trainingspläne auf dem Gebiet Business Continuity (BC) und Katastrophennachsorge im IT-Bereich für Mitarbeiter der bundesstaatlichen Verkehrsbehörde, zu der zahlreiche Abteilungen des öffentlichen Verkehrssystems gehören, wie z.B. Straßen, Brücken, Häfen, Flughäfen und Lizenzierung.

Swarthmore Asset Management, ein Registered Investment Advisor (RIA) in New York, New York, 2006
Durchführung von Threat Risk Analysis (TRA), Schwachstellenanalyse, und einem umfassenden Business Continuity Plan (BCP) mit spezieller, branchenspezifischer Beratung zu Best Practices unter Einhaltung der neu erlassenen Regulative laut NASD Rule 3510, die für alle Registered Investment Advisor gelten.

Alaska Chugach Electric Association, HQ in Anchorage, Alaska, 2006
Erstellung eines umfassenden Business Continuity Planes (BCP) für alle Abteilungen der Chugach Electric Association mit Schwerpunkt auf die Gefahren für das Unternehmen, die sich aus einem grossangelegten Streik der Belegschaft ergaben, z.b. den bei operativen Problemen im Zusammenhang mit einem reduziertem Personalstand.

Wyoming Powder River Energy Corporation, HQ in Sundance, Wyoming, 2006
Erstellung einer umfassenden Business Impact Analysis (BIA) mit einem daran anschließenden umfassenden Business Continuity Plan (BCP). Das vorrangige Ziel des BCP war die Aufrechterhaltung der Strom-Erzeugung, -Übertragung und des Vertriebes sowohl an Privatkunden als auch an die größte Kohleförderanlage in den USA.

Palm Beach County, Florida, 2006
Entwicklung einer Pandemic Influenza Coordination Procedure für den Comprehensive Emergency Management Plan (CEMP) von Palm Beach County.

Orange County, Kalifornien, 2006
Business Impact Analysis (BIA) für den BCP von Orange County; Schwachstellenanalyse und Business Impact Analysis in den Bereichen: Processes, People, Infrastructure, Supply Chain, und Information Technology (IT), die die mission-critical functions von Orange County unterstützen, ihre Automated Systems/Applications und Upstream and Downstream Dependencies; Business Impact Analysis (BIA) für Kernfunktionen und –leistungen, einschließlich Public Health, Public Safety, Criminal Justice, Public Works, Public Assistance, Revenue Collection, Rechnungswesen und regulative Vorgaben; Evaluierung der Infrastruktur & frequency of data-backup/Offsite-storage.

County of Grey, Toronto, Kanada, 2005-2006
Entwicklung eines umfassenden Pandemic Preparedness Plan: das Ziel bestand darin, einen Pandemieplan für die Region vorzulegen, der sowohl vom County als auch von sieben Regionalverwaltungen, die in den Kompetenzbereich des County of Grey fallen, genutzt werden sollte; der Plan war auf die Erstellung einer umfassenden Organizational Analysis  der regionalen und operativen Interdependenzen ausgerichtet, sowie auf die Betriebsrisiken grundlegender Prozesse, welche identifiziert und so systematisiert wurden, sodass sie auf eine Remote Working Configuration adaptiert werden konnten; Entwicklung eines umfassenden Real Estate Continuity Plan (RECP); Public Safety Protocols und Communications Infrastructure.

City of Detroit Police Department, Michigan, 2005-2006
Consulting für das Emergency Management für die Entwicklung eines Unified Command Plan für den Super Bowl 40: Koordinierung von Polizei, Feuerwehr, Emergency Management Services, Public Works, Public Health sowie den Zivilschutz- und Blaulichtorganisationen der umliegenden Bezirke mit den Bundesbehörden, der NFL und den privatwirtschaftlichen Unternehmen, die an der Vorbereitung und Ausrichtung der Feiern/Aktivitäten im Rahmen des Super Bowl beteiligt waren; Mitarbeit bei Entwicklung des Joint Information Center Plan für den Super Bowl.

Texas CoServ Electric, HQ in Corinth, Texas, 2005
Erstellung einer umfassenden Business Impact Analysis (BIA) mit einem daran anschließenden, umfassenden Business Continuity Plan (BCP). Das vorrangige Ziel des BCP war die Aufrechterhaltung der Stromerzeugung, der Übertragung und des Vertriebes.

Jacksonville, Duvall County, Florida, 2004-2005
Consulting im Bereich Emergency Management für die Division of Emergency Preparedness sowie die Entwicklung von Richtlinien zur Durchführung von Planungs-, Trainings- und Übungsleistungen in Vorbereitung für die Zertifizierung für das Emergency Management Accreditation Program (EMAP) im Rahmen der Vorbereitung auf den Super Bowl 39:
Consulting für die Entwicklung eines Continuity of Operations Plans (COOP) für das Emergency Management in den Teilbereichen 911 Communications, Feuerwehr und Polizei, Public Works und dem Department of Health; Entwicklung und Durchführung von COOP-Workshops zur Unterstützung von 25 weiteren County Departments bei der Entwicklung von COOP-Plänen; Unterstützung der City of Jacksonville (COJ) bei der Überarbeitung des Terrorism Annex ihres Comprehensive Emergency Management Plan (CEMP); Entwicklung von City Evacuation Plans und eines County Evacuation Planes als Unterstützung für den County CEMP; Unterstützung bei der Entwicklung des Hurricane Emergency Management Response Training, sowie mehreren Tabletop-Exercises.

United States General Services Administration, 2004-2005
Koopertion mit der US General Services Administration (GSA), einer US Regierungsbehörde, bei der Ausarbeitung einer Strategie für Tele-Commuting. In diesem Projekt wurden ausgewählte Elemente des BCP miteinbezogen und aufeinander abgestimmt. Den Höhepunkt dieses Projekts stellte 2005 eine gemeinsam produzierte Webübertragung dar, in welcher die Auswirkungen einer Grippepandemie auf Unternehmen hervorgehoben wurden und dargelegt wurde, wie diese durch Tele-Commuting entschärft werden können.

Public Works and Government Services Canada (PWGSC) und Ministry of Public Safety and Emergency Preparedness Canada (PSEPC), Ottawa, Kanada, 2003-2004
Entwicklung der ersten Phase eines umfassenden BCP-Planes für alle Unternehmenswerte, eine Initiative mit der Bezeichnung „The Government of Canada Alternate Site Strategy (GoCASS“); das Projekt beinhaltete Schlüsselelemente eines umfasenden strategischen BCP wie die Business Impact Analysis (BIA), Threat and Risk Analysis (TRA) von Naturkatastrophen und anthropogenen Krisenfällen.

US House of Representatives Continuity of Operations Plan, Washington, DC, 2001
Bereitstellung eines führenden Konsulenten mit Beratungsvertrag für die Entwicklung des Comprehensive “Multi-Hazard” Emergency Management Plan für das US House of Representatives. Dieser Continuity of Operations Plan (COOP) zielte auf die Bewahrung der legislativen Funktionen für House of Representatives Chamber, House Chamber Support Offices und House Office Building Support Offices im Falle einer Naturkatastrophe ab. Subject Matter Expert (SME) Beratung während der Nachsorgeaktivitäten im US House of Representatives in Folge des Anthrax-Falles im Oktober 2001.