Business Continuity & Achtsamkeit
Die FRIEDENSINITIATIVE „Das Ende des linearen Denkens“


Was ist lineares Denken?
Eine ausschließlich auf die eigene Wahrnehmung und Zielsetzung gerichtete Strategie 

Der Weg führt
vom linearem Denken zu „Kooperation auf Augenhöhe“ – wir sind alle verbunden wie archimedische Gefäße

Das Werkzeug
1) in dem systematischen Ansatz des strategischen Business Continuity Planning (BCP) ermitteln wir
mission-critical functions und reihen diese nach Priorität auf einer Zeitachse,
woraus sich die BCP-Unified planning platform ergibt

2) wir postulieren Achtsamkeit als mission-critical function, und kombinieren dies mit

3) neurolbiologischen Wahrnehmungstheorien, Managementtheorien, sowie Kunst als Katalysator

Das Resultat und Mehrwert Wir scheinen angelangt an den Grenze der verbalen u/o strategischen Argumentation – und berechnen daher
mittels einer Business Impact Analyse (BIA) Opportunity costs mangelnder Achtsamkeit, Respekt u/o Perspektive,
wir schaffen so BERRECHENBARKEIT und SICHERHEIT aus logischer Ableitung und
ermöglichen dadurch erweiterte und nachhaltigere Lösungen

Beratung und Networking in den Bereichen Werte und Gesellschaftspolitik
Leben und Gesundheit
Work-life Balance
Zusammenhänge wirtschaftlicher mit ethischen Fragestellungen
internationale Vermittlungen und Kunst-Networking

KOMMENTARE
„Man muss Ines Kaldas‘ Konzept selbst erlebt haben, um zu wissen, was für großes Potential es hat !“
Mag Gabriele Liebl, Liebl Consulting, Public Relations Coaching & Training, Wien


„Wir brauchen neue Ansätze für Friedensinitiativen !“
Mag Andreas Stadler, Gesandter, Ständige Vertretung Österreichs bei der Organisation für Sicherheit und Zusammenarbeit in Europa OSZE, Wien und Lektor an der Universität für Angewandte Kunst, Wien.